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實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 提升核心競爭力
2020-12-18


    標(biāo)準(zhǔn)化是解決產(chǎn)品定制化問題的一劑良藥


    以標(biāo)準(zhǔn)化委員為核心的標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,能夠及時(shí)快速地根據(jù)市場變化需求調(diào)整策略及目標(biāo),有效分散并瓦解掉改革推行的阻力,避免以往標(biāo)準(zhǔn)化工作影響力及深度不足問題,將標(biāo)準(zhǔn)化的效能及價(jià)值最大化。


    標(biāo)準(zhǔn)化工作的價(jià)值可從以下幾方面來觀察。從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā),我們必須要通過標(biāo)準(zhǔn)化的途徑,做好產(chǎn)品模塊化、通用化的工作,縮減開發(fā)周期,利用企業(yè)資源,通過批量化的采購管理、庫存管理以及生產(chǎn)安裝,實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)全流程的成本控制,通過規(guī)模優(yōu)勢,把物料價(jià)格、管理成本做到最低,有效降低成本,提升產(chǎn)品價(jià)格競爭力。


    從技術(shù)角度來看,標(biāo)準(zhǔn)固定的產(chǎn)品技術(shù)方案能為產(chǎn)品帶來可靠的預(yù)期結(jié)果,有效控制了風(fēng)險(xiǎn),直接降低了售后費(fèi)用的開支,也為產(chǎn)品市場口碑的積累提供了必要的先決條件。同時(shí),通過零部件和合并與產(chǎn)品模塊化的整合,提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)中部件的重復(fù)利用率,更有利于產(chǎn)品快速變型,在產(chǎn)品定制化需求與穩(wěn)定性之間尋得平衡。從市場角度看,標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品能夠有效節(jié)約營銷費(fèi)用,幫助產(chǎn)品建立高端的市場定位以及形象,減少用戶選擇認(rèn)知負(fù)擔(dān),達(dá)到快速成交的目的。


    標(biāo)準(zhǔn)化需要長期堅(jiān)持才能發(fā)揮實(shí)效


    自2019年8月份智能裝備集團(tuán)正式啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目以來,我們在短時(shí)間內(nèi)克服重重阻力,取得了豐碩的成果。在產(chǎn)品系列方面,我們對近三年的合同數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié),優(yōu)化了產(chǎn)品系列及型號,對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品配置做了明確的規(guī)定,實(shí)現(xiàn)了減少采購種類,提升采購數(shù)量,降低采購價(jià)格的目的。在標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)方面,我們本次的標(biāo)準(zhǔn)化立足于企業(yè)戰(zhàn)略,從標(biāo)準(zhǔn)化制度流程、考核管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目以及標(biāo)準(zhǔn)庫的建設(shè)等方面全盤考慮,組織各產(chǎn)品線核心技術(shù)骨干,成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì),保障標(biāo)委會(huì)管理要求以及標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度能夠被充分的保證。


    在半年左右的時(shí)間里,不計(jì)小型項(xiàng)目工作,標(biāo)委會(huì)團(tuán)隊(duì)已開展49項(xiàng)重大標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)項(xiàng)目,目前已完成19項(xiàng)。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目不僅有常規(guī)的機(jī)型零部件標(biāo)準(zhǔn)化,而且還根據(jù)調(diào)研,開展了供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、軟件模塊化、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化以及流程制度標(biāo)準(zhǔn)化等項(xiàng)目,為今后豐富的標(biāo)準(zhǔn)庫內(nèi)容提供了前期的保障。產(chǎn)品線的新版線上標(biāo)準(zhǔn)庫也正處于建設(shè)階段,我們一改以往的理念,將標(biāo)準(zhǔn)庫的重要性提升一個(gè)臺(tái)階,引入國內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)庫管理方案,讓標(biāo)準(zhǔn)庫更好地服務(wù)于研發(fā)、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值。


    在未來,標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)將作為智能裝備集團(tuán)的戰(zhàn)略核心組織長期經(jīng)營下去。通過對產(chǎn)品的持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn),實(shí)現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)品綜合成本、提升市場競爭力的目標(biāo),為企業(yè)應(yīng)對低利潤市場、提高競爭力,時(shí)刻準(zhǔn)備著!

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